MENU
Pomogliśmy inwestorowi ocenić możliwości produktowe, ograniczenia technologiczne i wstępne koszty przed decyzją o rozwoju parku maszynowego.
Klient dysponował środkami na dużą inwestycję produkcyjną i planował zakup maszyn. Nie miał jednak wystarczająco sprecyzowanego planu produktów, które miałyby powstawać na nowej infrastrukturze. Decyzja o urządzeniach wymagała więc szerszej perspektywy: co można na nich wytwarzać, jakie ograniczenia wynikają z receptur i procesów oraz jakie dodatkowe działania i koszty mogą być potrzebne.
Włączyliśmy się w projekt jako partner doradczy, analizując możliwe kierunki produktowe oraz związane z nimi szanse, zagrożenia i trudności technologiczne. Pozwoliło to oceniać zakup maszyn w odniesieniu do konkretnych zastosowań.
Połączyliśmy klienta z dostawcami surowców, aby już na etapie planowania uwzględnić wymagania składników i możliwości optymalizacji procesu.
Przygotowaliśmy zestawienie możliwości i wstępnych kosztów optymalizacji. Klient otrzymał podstawy do świadomego podjęcia decyzji inwestycyjnej, uwzględniającej zarówno urządzenia, jak i produkty oraz proces ich wytwarzania.
Wybrane wdrożenia – od diagnozy po półkę i sprzedaż.
